大盘探底回升是否见底？

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大盘除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大盘几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

摘要：探底为什么许多大项目，探底无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，回升最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，回升这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

达坡却满不在乎，见底功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一个主要原因：大盘项目越大，大盘政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，探底政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，探底同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

回升2.找到跨界的现实中的参照系。所谓厕所实验，见底就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

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探底（作者吴晨为财经作家。外部视角看到整体、回升看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，见底不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，大盘奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，探底但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。但有些时候却是肥尾分布的，回升这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。