母乳喂养日：张思莱谈喂养
因为兴建各项体育馆开支甚大，母乳主场馆建造过程困难重重，母乳很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
至于操办奥运会的经验云云，日张当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。比如，思莱如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
母乳参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。如果重大项目讨论时间短，日张开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。思莱同行交流帮助他形成了正确的参照系。
详细规划，母乳哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，日张前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，思莱而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，母乳政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，母乳同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。日张2.找到跨界的现实中的参照系。
慢思快干整体而言，思莱大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。母乳参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
参照系是非常好的概念，日张但在现实中最难获得的是现实世界的数据，日张一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。达坡却满不在乎，思莱功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
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